Политика капиталовложений, проводимая крупными кинокомпаниями

Если можно купить полностью укомплектованную радиостанцию за 0,5 — 1,0 млн. долл.. если большая ежедневная газета продается за 10 — 15 млн. долл., то цена одного «большого» фильма, выпущенного крупной кинокомпанией, равна цене радиостанции, а стоимость продукции лишь одной киностудии за не сколько месяцев превышает стоимость большой американской газеты. Достаточно этих цифр, чтобы увидеть, что ни одной группе не выгодно развязывать конкуренцию, которая в кинопромышленности все же существует вопреки всему.

Однако потенциальная конкуренция всегда будет существовать и вызывать опасения руководителей кинокомпаний, которые спешат установить свой контроль над любой продукцией высшего качества.

В кинематографии нет тех препятствий для «новых пришельцев», какими являются в большей части других отраслей промышленности технические факторы. В современных предприятиях техническая сторона производства настолько сложна, что новой фирме нужно затратить целые годы усилий и экспериментов для того, чтобы превратиться в серьезного соперника существующих компаний. В кинопромышленности «издержки обучения игре», как говорят американцы, несравненно меньше, чем, скажем, в химической промышленности или в черной металлургии.

Как мы видели, первые кинокомпании напрасно старались использовать свои патенты для того, чтобы предотвратить развитие новых фирм в этой отрасли. Они были еще слишком слабо связаны друг с другом и не смогли помешать развитию новых предприятий, как это было, например, в химической промышленности.

Смотрите также:  Развитие техники  Рационализация производства и стандартизация продукции  Металлургическая промышленность  Интерактивные «монстры»  Причины социального порядка

Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример: